先明确业务需要
厘清实施管理体系的原因，是客户要求、投标条件，还是营运改善。选择标准，应以其范围能否回应实际需要为依据。
确定实施范围
列出业务活动、场所、员工人数及关键流程，并整理现有程序、表格、客户要求与过往审核发现。
检视实际运行证据
不要只检查书面程序。团队是否能提供完整记录、目标监测结果、内部审核、管理评审，以及发生问题后的处理措施？
带着明确资料提出咨询
说明实施范围、体系成熟度、时间限制及所需支援，并请顾问分别列明文件建立、实施辅导、内部审核与独立认证费用。
资料来源与编辑说明
本文由 Standards Advisory 编辑团队整理，提供一般性参考资料，并未转载标准全文，也不能代替对企业具体实施范围的评估。