Mulakan dengan keperluan perniagaan
Kenal pasti sebab pelaksanaan sistem pengurusan, sama ada keperluan pelanggan, tender atau operasi. Pilih standard yang skopnya memenuhi keperluan anda.
Tentukan skop
Senaraikan aktiviti, lokasi, bilangan pekerja dan proses utama. Kumpulkan prosedur, borang, keperluan pelanggan serta penemuan terdahulu yang tersedia.
Semak bukti pelaksanaan
Jangan hanya melihat prosedur bertulis. Bolehkah pasukan menunjukkan rekod lengkap, pemantauan objektif, audit dalaman, kajian semula pengurusan dan tindakan apabila masalah berlaku?
Sediakan pertanyaan yang lengkap
Kongsikan skop, tahap kematangan, kekangan masa dan bidang yang memerlukan sokongan. Minta perunding membezakan kos pembangunan dokumen, sokongan pelaksanaan, audit dalaman dan pensijilan bebas.
Sumber dan maklumat editorial
Disediakan oleh pasukan editorial Standards Advisory. Panduan ini memberikan maklumat umum, tidak menerbitkan semula standard dan tidak menggantikan penilaian terhadap skop khusus anda.